БирюзовЫЕ
КомпаниИ
23-24 / 26-27 ИЮЛЯ
Основатель Ойл Энерджи - компании с самой высокой степенью самоуправления в мире
Тренинг Мити Зацепина
БАЛИ
Инструменты «бирюзового» управления на практике от основателя компании с годовым оборотом 20 млн $
МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?
Перестать замыкать процессы на себе
Повысить степень вовлеченности и осознанности команды
Научиться делегировать не задачи, а ответственность за результат
Дать команде пространство для развития, творчества и взросления
Снять с себя бремя "самого умного в комнате"
Повысить эффективность принимаемых решений за счет коллективной мудрости
Знания и навыки переданные на тренинге, помогут вам:
Создать возможности для серийного предпринимательства
Заняться стратегией вместо операционного управления
01
02
03
04
05
06
07
08
На котором Вы познакомитесь с «Бирюзовым» управлением на практике и узнаете, как сделать бизнес гибким и устойчивым.
Это живой тренинг о живых компаниях
Выручка 1,9 млрд рублей (20 млн. евро) за 2023 год
Мне удалось создать компанию, которая на данный момент обладает
150+ сотрудников
Ни одного руководителя
Компания принадлежит сама себе
Самой высокой степенью самоуправления в мире
Меня зовут Митя Зацепин
Я основатель ценностной экосистемы "Энергия Жизни" с суммарным годовым оборотом 1.9 млрд руб. (20 млн евро) за 2023 год.

Основатель "Ойл Энерджи" производственной компании в нефте-газовой отрасли с самой высокой степенью самоуправления в мире

Основатель консалтинговой компании "Здравый Смысл", которая помогает компаниям раскрывать их потенциал через выстраивание современных организационных и коммуникационных структур.

Основатель благотворительного фонда "Сила Любви", который способствует развитию живого образования для детей, а также помогает детям и взрослым с ментальными особенностями социализироваться в обществе.

Со-организатор конференции "Живая Компания" крупнейшей оффлайн конференции в мире посвящённой самоуправлению.

Отец 4-х детей.

Практик самоуправления и визионер организаций будущего.

Я готов рассказать Вам про свой опыт, поделиться инструментами, ответить на любые вопросы и пригласить Вас на четыре дня
Погрузиться в мир гибких живых систем и прочувствовать бирюзовое самоуправление изнутри
Серийным предпринимателям
Для кого это
Тренинг подходит всем, кто интересуется новыми результативными подходами в развитии бизнеса
Собственникам компаний
Прогрессивным топ-менеджерам
Создателям экосистем и сообществ
Вовлеченным HR
Консультантам и исследователям
Первая, про команду и структуру управления; Вторая, про лидера, как первоисточник трансформаций в бизнесе.
Тренинг состоит из двух частей
Часть первая
Команда. «ЖИВАЯ СИСТЕМА». 23-24 июля
Как усилить человеческий капитал в компании?
Как создавать Системы, где каждый сотрудник находит и реализует свою индивидуальность, способствуя кратному росту эффективности компании?
Как передать команде не только свободу, но и ответственность за результат?
Какая роль основателя/директора остаётся после перехода к самоуправлению?
Бизнес никогда не сможет развиться выше, чем люди работающие в нём.

Научимся отличать живые инструменты управления от искусственных и ручных;

Изучим инструменты по взращиванию живых систем в Вашей компании;

Опробуем эти инструменты на практике и ощутим их пользу;

Научимся принимать решения, опираясь на мудрость команды;

Поймём все ограничения и возможности классического управления и живых систем.
В первой части тренинга:
01
02
03
04
05
Вы получите живой опыт основателя, по всем этапам создания «бирюзовой» компании, что и как реально работает, а что является сказками
Часть вторая
ЛИДЕР - ЭТО АЛХИМИК. От его уровня владения собой как системой (совокупностью ролей, состояний, архетипических энергий) зависит его навык гармонизации внешних систем, в нашем случае, компании.

Мы назвали эту углубленную часть тренинга «Мастер изменений», т.к самоуправляемая компания хоть и становится автономной, но остается естественным продолжением лидера.
Лидер. «МАСТЕР ИЗМЕНЕНИЙ». 26-27 июля
Невозможно решить проблему на уровне сознания, на котором она возникла

Поймёте как происходит дальнейшее взросление у взрослых;
Во второй части тренинга:
Увидите что мешает вам перейти на следующий уровень сознавания реальности;
Научитесь подключаться к ресурсным состояниям и управлять уровнем энергии в системе;
Научитесь находить внутренние точки опоры и сохранять уверенность в сложных контекстах;
Узнаете как быстрого переключаться из одного состояния в другое;
Научитесь сканировать свои и чужие состояния для результативного сотрудничества.
Мы сделаем это с особым фокусом на Вашем бизнес контексте.
Стань изменениями, которые хочешь видеть в мире.
Пройдя тренинг:
Вы получите прямую передачу опыта создания гибких и живых организаций от действующего предпринимателя из "твёрдой" отрасли, а не от тренера / консультанта;
Опробуете на опыте конкретные инструменты и управленческие практики, помогающие включить творческую силу команды;
Сделаете скачок в развитии своих лидерских навыков и ролей;
Познакомитесь с уникальными людьми, собравшимися на тренинг.
Изучите ключевые элементы в структуре Живой бирюзовой компании;
Получите ответы и рекомендации по вашим личным кейсам;
Варианты участия
Всего 26 мест
Первая часть
«Живая система»
КОМАНДА
23-24 июля
1000 $
Оплата любой валютой
Вторая часть
«МАСТЕР изменений»
ЛИДЕР
26-27 июля
1000 $
Оплата любой валютой
Пакет
«Живая система»
Оба тренинга
1700 $
Оплата любой валютой
«МАСТЕР изменений»
Пакет
При покупке 4-х
мест 5-е бесплатно
КОМАНДНЫЙ
6800 $
Оплата любой валютой
8500 $
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ О НАС

Влад Епанчинцев

Основатель и генеральный директор ООО "Софт-юнион"

Какие были ожидания:
В общих чертах я примерно представлял, что увижу в «Ойл Энерджи». Были интересны, в первую очередь, детали. Как принимаются решения, кто несёт ответственность, неужели правда нет руководителей, неужели правда компания принадлежит сама себе и где, в конце концов, подвох? Поэтому я был настроен пообщаться с как можно большим количеством людей и задать как можно больше вопросов, часть из которых заготовил заранее.
Я довольно давно изучаю тему самоуправления, вижу успехи «ВкусВилла» на «красном» рынке продуктового ритейла и понимаю, что самоуправление – это не просто про ценности, но и про деньги. В том числе и по этой причине даже у меня оставался скепсис: неужели это действительно работает в реальности? Должны же быть где-то скрытые рычажки, нитки, за которые можно подёргать, если система начнёт себя вести не так. Это я тоже хотел увидеть по возможности.

Все ожидания оправдалась. За 12 лет я посетил десятки тренингов, семинаров и мастер-классов, но я не припомню, чтобы мне где-то было бы настолько же интересно, как на стажировке в «Ойл Энерджи». Потому что существует очень большая разница между рассказами теоретиков (пусть даже и практикующих консультантов) и людей, который пропустили этот опыт через себя и продолжают в нём жить. По сути, за два дня мы встретились не с одним, не с двумя и не с тремя спикерами.

Две с половиной тысячи лет назад Сунь Цзы сформулировал 5 ясностей полководца. Это:
· ясность цели
· ясность пути
· ясность правил
· ясность поощрений и наказаний
· ясность того, что этот путь возможен
Пятая ясность – самая сложная, если ты начинаешь что-то, что не делал никто или почти никто. Поэтому главный эффект для меня – это пятая ясность. Такой путь возможен. Он подойдет не всем, но он возможен.

Яна Коршунова

Основатель и директор AROMAgroup

Почему меня заинтересовало участие в бизнес-стажировке..
Дело было так. В августе 2022 я искала простую и понятную формулировку для своих сотрудников о том, почему скидки - это плохой инструмент в переговорах, о том, что предлагая скидку, они снижают ценность, в том числе и своих компетенций. И я нашла эту великолепную формулировку здесь https://visit.onrg.ru/discounts-policy
Дальше просто уже пошла изучать, - а кто же такой умный, кто сформулировал эту фразу)) Таким образом и начала знакомиться с "Ойл Энерджи" и её производной - "Здравым Смыслом".
Ничего ранее ни о самоуправлении, ни о Социократии вообще не слышала. Но прочитав об этом поняла, что возможно, применив какие-то инструменты, я смогу решить те вопросы, которые встали передо мной к этому времени в связи с ростом и уже очень сильным развитием нашей компании AROMAgroup. Поэтому, конечно же, ни дня не думала при оплате бизнес-стажировки. Уже оплатив счёт, начала читать статьи и книги по самоуправлению, чтобы понять, о чём же речь-то вообще.

Оправдались ли мои ожидания от участия в бизнес-стажировке?
Да. 100%. Это то, что я искала два года точно! Не подозревая даже об этом явлении)))
Порадовало, что многие процессы и так устроены в нашей компании примерно по такому же принципу. И вообще мне очень близка тема демократического общения внутри коллектива. Но не хватало инструментария и обоснований "почему так тоже можно".
Экскурсия абсолютно прикладная. Очень много моментов, которые получила, сейчас начинаю планомерно внедрять в компании. И моментально вижу результат. Конкретно - приёмы сонастройки перед планёркой, тайминг и рефлексия "что хорошо" и "что улучшить" в конце планёрки. Да даже использование фразы: "а как ты бы сделал исходя из здравого смысла?" вместо моей традиционной: "а как ты бы сделал?" при общении с коллегами уже даёт сиюминутный результат!

Кому бы я рекомендовала участие в бизнес-стажировке?
Уставшим руководителям. Тем, кто не умеет делегировать. Тем, кто постоянно вынужден вовлекаться в распри между сотрудниками. Тем, кто считает "лучше я сам быстрее сделаю, чем объяснять сейчас пол-дня кому-то буду".
ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ О НАС

Валерий Разгуляев

Управляющий информацией «ВкусВилл»,

автор книги «Бирюзовое управление на практике»

Какие были ожидания:
Неделю назад я побывал на экскурсии в «Ойл Энерджи». Это было два очень насыщенных, эмоциональных и интересных дня, которые, кроме общения днём с основателем и сотрудниками компании, ещё и дополнялись по вечерам очень глубоким обсуждением увиденного и услышанного с другими участниками экскурсии. А поговорить было о чём! Компания с растущей выручкой, которая уже больше 1,35 миллиарда рублей за год, работающая на полном самоуправлении, то есть без каких-либо руководителей, и всё это на конкретном производстве уральского городка в русской нефтянке, а вовсе не Кремниевой долине Калифорнии. Энергия и творчество сотрудников били через край настолько, что заряженными уехали даже скептики. Были продемонстрированы вживую простые и очевидные решения "нерешаемых" в рамках традиционной иерархии проблем. Мы получили полную открытость и готовность делиться любыми данными, а также всеми управленческими практиками, которые должны позволить повторить этот успех у любого из участников, обладающего достаточными правами, чтобы что-то менять у себя в компании. А искреннее тепло сердец и глаз всех, с кем получилось там пообщаться, до сих пор согревает при воспоминании.Я довольно давно изучаю тему самоуправления, вижу успехи «ВкусВилла» на «красном» рынке продуктового ритейла и понимаю, что самоуправление – это не просто про ценности, но и про деньги. В том числе и по этой причине даже у меня оставался скепсис: неужели это действительно работает в реальности? Должны же быть где-то скрытые рычажки, нитки, за которые можно подёргать, если система начнёт себя вести не так. Это я тоже хотел увидеть по возможности.

Все ожидания оправдалась. За 12 лет я посетил десятки тренингов, семинаров и мастер-классов, но я не припомню, чтобы мне где-то было бы настолько же интересно, как на стажировке в «Ойл Энерджи». Потому что существует очень большая разница между рассказами теоретиков (пусть даже и практикующих консультантов) и людей, который пропустили этот опыт через себя и продолжают в нём жить. По сути, за два дня мы встретились не с одним, не с двумя и не с тремя спикерами.

Две с половиной тысячи лет назад Сунь Цзы сформулировал 5 ясностей полководца. Это:
· ясность цели
· ясность пути
· ясность правил
· ясность поощрений и наказаний
· ясность того, что этот путь возможен
Пятая ясность – самая сложная, если ты начинаешь что-то, что не делал никто или почти никто. Поэтому главный эффект для меня – это пятая ясность. Такой путь возможен. Он подойдет не всем, но он возможен.

Евгений Щепин

Руководитель проекта «ВкусВилл. Практика», автор книг «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле» и «Энергия клиента»

Ойл Энерджи - компания, которая принадлежит сама себе. Есть в этой волшебной фразе доля лукавства: без Димы Зацепина и его картины мира вряд ли в доску традиционная нефтегазовая отрасль получила бы такого нетрадиционного (в хорошем смысле слова) игрока. Да, сегодня вся компания вынуждена проходить проверку на прочность, потому что плыть поперек реки всегда сложнее, чем по течению. Но знаете, что главное? Они плывут, контролируют ситуацию и при этом получают удовольствие. И, как свойственно всем новаторам и смелым людям, честно делятся своим опытом. Потому что аргумент - "в нашей отрасли принято хранить молчание", - их не устраивает.

Я советую побывать на этой бизнес-экскурсии владельцу, руководителю, менеджеру. Оптимисту, реалисту, скептику. Футурологу, нефтянику, стартаперу. Здесь ведь не про нефть, а про людей. Как договариваться и решать проблемы. Как брать ответственность и забыть о детских отговорках. Как освобождать компанию от токсичных, липких и тупых. А еще вас с головой накроет светлой энергией Димы Зацепина. Который "раздал" собственную компанию сотрудникам, но от этого исключительно приобрел, а не потерял. Учитесь у смелых и честных.
КОНСУЛЬТАНТЫ О НАС

Анатолий Баляев

Визионер, автор курса «Эволюционное мышление»‎,
специалист по Спиральной Динамике

За два дня сформировалась некая вещь, которую хочу без стеснения задекларировать. Для меня это личный праздник, про то, что какие-то вещи, которые мы так долго раскрывали, они получают применения. Я очень рад за вас, что эволюционная история, которая греет меня, и я знаю, что за ней будущее, вы своими руками ее создаете. Мне очень хочется содействовать вам, так как мы в одной лодке плывем, в значимой теме раскрываемся. И то, что вы делаете с собой, с людьми, с организациями, то как позиционируете, зачем вам нужны деньги, о вашей миссии - мне очень близко. Мне очень хочется, чтобы мы шли одним фронтом, так как мы копим какие-то теории, международные практики. Но то, что я здесь увидел, - у меня ощущение, что я к этому прикоснулся. Мне очень хочется об вас усилиться и усилить вас об себя. У нас впереди несколько встреч, где мы намечаем совместность. Вы делаете в своем бизнесе замечательные вещи. Мы рассказываем о вас, можем международную конференцию о вас сделать. В общем, те направления и фронты, которые у нас совместно усилены, их нужно обозначить и усилить. От лица эволюции благодарю вас за вашу работу! Нам нужно не стесняться и говорить теми большими категориями, которые очень важны для мира. Я Дмитрию сказал в интервью, что предприниматели такого характера, люди так мыслящие, миру сейчас очень нужны сильно. Потому что алчности и эгоцентризму в бизнесе должен наступить конец. Вы это делаете - честь вам и хвала!



Сергей Бехтерев

Помогаю создавать сильные и светлые организации.

Управленческий консультант. Автор книг. Фасилитатор

Очень рекомендую выделить каждому интересующемуся менеджеру один день из своей жизни, чтобы изучить принципы и практику работы системы самоуправления Социократия 3.0
1. Компания реально принадлежит сама себе! Каждый сотрудник чувствует, что это его компания, что он не наемник, а реально часть живого организма.
2. При переходе на самоуправление количество сотрудников уменьшается, ФОТ уменьшается, при этом оборот и прибыльность растут.
3. В компании реально нет начальников! Предыдущие начальники либо ушли, либо были уволены. Каждый круг самоуправляется, лидерство распределено.
Я рекомендовал бы обратить внимание как интересную управленческую практику.

Максим Цепков

Эксперт по Спиральной динамике, навигатор по миру Agile

Самоуправляемые компании - это очень интересно. Да еще в реальном производстве, нефтехимия. Поэтому, когда Дмитрий Зацепин - основатель компании Ойл Энерджи, - позвал меня на экскурсию в компанию, то я откликнулся и поехал.
Сразу отмечу, что в программе оказался интересный сюрприз. В программе было участие в еженедельной управленческой встрече компании в качестве зрителя, а в повестке дня сегодняшней встречи, помимо регулярного демо одного из производственных кругов, было переизбрание вместо Димы нового генерального директора. Дима решил, что больше эту роль он исполнять не будет. И наблюдать это было очень интересно.
Интервью с Митей
УЧАСТВОВАТЬ